Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1) Медиакомпания: журнал BLINK. Занимается созданием фотосессий, интервью с известными представителями музыкальной индустрии. 

Сотрудники: 

• Сотрудник 1 — Руководитель отдела проектов (Анна)

• Сотрудник 2 — Журналист/редактор (Иван)

• Сотрудник 3 — Дизайнер (Мария)
  
  

2)

Параметры управления	Сотрудник 1 (Анна)	Сотрудник 2 (Иван)	Сотрудник 3 (Мария)
Самый эффективный стимул	Премии и карьерный рост: для руководителя является важным признание результатов и возможность продвижения.	Публичное признание + премия: журналист ценит внимание к своим текстам и материальное вознаграждение.	Дополнительный отпуск и гибкий график: дизайнеру важен баланс работы и отдыха, а не статус.
Сверхурочная работа	Да, но скорее распределит задачи. Как руководитель понимает важность дедлайнов, но старается делегировать.	Согласен работать в выходные/вечером, если тема интересная, его работа заметна и за переработки обещают деньги.	Менее охотно. Творческая работа требует энергии и вдохновения, поэтому переработки могут снизить качество.
Доверить сложный проект	Оптимальный кандидат. У неё есть управленческие навыки и умение координировать команду.	Да, если проект журналистский. Хорошо справится с глубоким исследованием и текстами.	Да, но при чётких дедлайнах. Дизайнер справится с визуальной частью, если будет ясная структура проекта.
Контроль	Контролировать легко. Как руководитель она сама понимает процессы и ведёт отчётность.	Сложнее контролировать. Творческая работа журналиста иногда уходит в «свободный поиск» и может задерживаться.	Самая сложная в контроле. Дизайнер болезненно реагирует на давление, предпочитает свободу.
Индивидуалист	Частично. Индивидуализм выражается в лидерских качествах, но в целом ориентирована на команду.	Скорее да. Любит подчеркивать авторство своих материалов.	Да. Предпочитает работать в своём ритме и самовыражаться.
Коллективист	Да. Как руководитель заинтересована в сплочённой работе команды.	Может быть. Особенно если проект большой и требует сотрудничества.	Редко. Сильнее склонна к самостоятельной работе, чем к командной.
Предпочтительно демократичное управление	Да. Доверие повышает её инициативность и лидерские качества.	Да. Свобода выбора тем и подходов делает работу для него интереснее.	Да. Творческая профессия лучше раскрывается при демократичном стиле.
Предпочтительно авторитарное управление	Может работать, но мотивация падает. Жёсткий контроль ограничивает её инициативу.	Реагирует, если жёсткие сроки. Дисциплина помогает доводить материал до печати.	Нет. Авторитарность воспринимает как ограничение и стресс, работа ухудшается.

3) 

Вывод: Менее проблемный сотрудник в управлении - это Анна (руководитель проектов). Она ориентирована на коллектив, легко контролируется, мотивирована карьерой и премиями, готова брать сложные проекты. Иван (журналист) занимает промежуточное положение: он может быть как командным игроком, так и индивидуалистом, в зависимости от задач и стиля управления. Наиболее сложным сотрудником является Мария (дизайнер). Она индивидуалист, хуже реагирует на контроль и переработки, лучше работает в свободном демократичном стиле.