Практическое задание №9.

Для анализа выбраны данные о въезде и выезде туристов.









Наиболее точным для анализа модель является, по моему мнению, scater plot. По ней удобно отслеживать необходимые данные. Остальные модели чуть менее понятны, но не менее полезны.

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1) Медиакомпания: журнал BLINK. Занимается созданием фотосессий, интервью с известными представителями музыкальной индустрии.  Сотрудники:  Сотрудник 1 — Руководитель отдела проектов (Анна) Сотрудник 2 — Журналист/редактор (Иван) Сотрудник 3 — Дизайнер (Мария) 2) Параметры управления Сотрудник 1 (Анна) Сотрудник 2 (Иван) Сотрудник 3 (Мария) Самый эффективный стимул Премии и карьерный рост:  для руководителя является важным признание результатов и возможность продвижения. П убличное признание + премия:  журналист ценит внимание к своим текстам и материальное вознаграждение. Дополнительный отпуск и гибкий график:  дизайнеру важен баланс работы и отдыха, а не статус. Сверхурочная работа Да, но скорее распределит задачи. К ак руководитель понимает важность дедлайнов, но старается делегировать. Согласен работать в выходные/вечером , если тема интересная, его работа заметна и за переработки обещают деньги. Менее охотно. Т ворческая работа требует энергии и...
Далее...

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании.

 1. MediaSpark — это креативное агентство, специализирующееся на создании цифрового контента: видеоролики, подкасты, тексты для соцсетей и корпоративных блогов. Компания работает с крупными и средними брендами, делая упор на сторителлинги и digital-маркетинг. Коллектив — около 50 сотрудников. 2. Сотрудники:  Михаил, креативный директор, руководящая должность. Алёна, копирайтер, не руководящая, производящая контент должность. Владимир, аккаунт-менеджер, не руководящая должность, работа с клиентами. 3.  Профдеформации Михаил Алёна Владимир Испытывает длительный стресс Да. Регулярный стресс из-за ответственности за весь креатив: нужно постоянно «генерить идеи», выслушивать жалобы клиентов, держать в фокусе десятки проектов. Иногда. Часто устает из-за большого количества правок и неясных брифов. Но стресс эпизодический, не постоянный. Да. Постоянный контакт с клиентами, дедлайны, давление с двух сторон (от клиента и от внутренней команды). Боится потерять работу Нет. Уве...
Далее...

Практическое задание №1. Фоносемантический анализ

Изображение
 Для анализа я выбрала песни группы «Пасош» 1. Вечеринка 2. Россия 3. Когда тебе грустно 4. Отдых и развлечения 5. Скучный человек Эмоциональная составляющая в текстах не сильно отличается по показателям программы.  Для оценивания я выбирала шкалы: добрый-злой, грубый-нежный, веселый-грустный, громкий-тихий, радостный-печальный. Эти показатели неплохо отражают настроение песен и хорошо работают на текст, именно как на песенное произведение. Самым эмоциональным оказался четвертый текст, поскольку показатели по нему самые высокие. Самым же неэмоциональным оказался первый текст. Я не очень согласна с анализом текстов, поскольку она не очень улавливает настроение заданных текстов. 
Далее...